Sergio Fernández Costa, director general de Enertra: "Para la reducción de costes energéticos de las empresas incluimos siempre que la solución debe estar en las renovables”

Vivimos en un país donde existió hasta ahora una cultura queno valoró adecuadamente los recursos energéticos y los bienes. Es el caso delagua en la que Galicia es excedentaria, pero nunca nos hemos preocupado del sitengo o no, y por qué. Sin embargo, desde hace unos años nos hemos dado cuentade que los recursos materiales son necesarios, imprescindibles y que no podemosextralimitarnos, ni agotarlos ni despilfarrarlos. Entre ellos, un bienprioritario del que no podemos prescindir es la energía. Sergio FernándezCosta, director de Enertra, una ingeniería energética, sabe mucho de energía yeficiencia. Recibe a DL-G en la sede pontevedresa de la empresa. Para empezar hay que saber qué es eficiencia. FernándezCosta dice que es “un proceso nosencillo”, que choca con nuestra cultura. Históricamente la energía la hemosobtenido de combustibles fósiles, utilizando y derrochando los recursosnaturales del planeta. “Desde hace unos 10 años –en Europa con más antelación-nos encontramos ante el dilema de que estamos agotando los recursos naturales,contaminando el planeta, derrochamos y no podemos seguir por este camino. Laeficiencia nace ahí, al intentar optimizar los recursos que tenemos”. Entonces, el director de Enertra se remonta doce añosatrás, al nacer esta empresa. “Cuando creamos Enertra, ya asumimos estaideología de intentar optimizar recursos. Disponemos de unos recursos limitadosque bien administrados nos tienen que dar para mucho más de en lo que se estánempleando. Esto ha ido derivando en que la eficiencia en sí produce unbeneficio económico. (…) Esto es lo que ha promovido más este movimiento. En elmundo en que vivimos, en el que todo es economía, el que se pueda conseguir unmismo resultado con un coste menor es de suma importancia. Esta idea se ha idopropagando y esto ha impulsado el concepto de eficiencia”.FÓSILESEnertra, desde su fundación –hace 12 años-, se negó atrabajar con energía procedente de combustibles fósiles. Una determinación yvisión que el tiempo no ha hecho más que confirmar que estaba en lo acertado.Sergio Fernández recuerda esos momentos: “Fue una decisión compleja. Es ciertoque llevamos ya 12 años en el sector. Los comienzos fueron difíciles por lacultura existente. Tan solo hace unos 10 años se empezó a promover estecomplejo asunto que conjuga la eficiencia energética con los recursos naturalesy el medio ambiente. Cuando comenzó Enertra, parecíamos extraterrestres… Fueronunos comienzos duros. Sin embargo, apostamos fuerte, porque intuíamos que seiba a derivar hacia la sensibilidad de hoy en día. Cabe concluir que o hemostenido suerte o a un mayor número de población le ha nacido ese sentimiento queteníamos nosotros”.“Lo cierto es que Enertra a día de hoy, y gracias e esaideología que ha crecido muchísimo, está funcionando muy bien. Pero doce añosatrás era complejo. Había poca visión de eficiencia, del medio ambiente y de laimplantación de las renovables. Era una cuestión que parecía que la tratabancuatro locos. Y entre ellos, nosotros”, explica. ENERTRACuando se fundó Enertra, ya existía la idea de eficienciarespecto al medio ambiente. “Descartamos la idea de trabajar con combustiblesfósiles. Al no poder hacerlo con ellos, perdimos oportunidades de negocio yaque en ese momento era con lo que más se operaba, entre un 88 y un90% de losrecursos que empleaban los consumidores eran fósiles. Convencer a la gente eracomplejo. Había que buscar nuevas alternativas y sentar las bases de unaoptimización de recursos que ya se estuvieran utilizando, que eso era la mejoratecnológica”.“Si existe una tecnología que estoy utilizando basada en un recurso primario energético que estádando un rendimiento bajo, tendré que sustituirlo por una tecnología mejor.Aquí está el concepto de eficiencia que intentamos implantar partiendo siempredel apoyo en alguna renovable”, dice Sergio Fernández. A su juicio, “en general la gente tiene un concepto delas renovables que no es del todo exacto. Con el tiempo, se ha hecho másnítido: esto es, que son recursos naturales que están a nuestro alcance y queson inmortales, que siempre estarán ahí, que nunca van a desaparecer. Todosproceden de la energía solar. Las mareas, las olas, la biomasa… Ésta última esuna energía renovable, pero como tal tiene un crecimiento al ser un materialvegetal. Sin sol no crecería. Todo parte del sol. Es nuestra fuente de energíarenovable más preciada y es la que tenemos que intentar preservar/fomentar dela mejor manera posible”. GEOTERMIAEnertra también tiene mucho que decir en este tipo deenergía, la geotérmica, y es empresa de referenciaen el sector. Fernández Costa lo admite con puntualizaciones. “Si, se podríadecir actualmente que somos referencia en el sector geotérmico. Hay algunaempresa más, no solo nosotros”. “Además aquí hay un trabajo del Clúster -ACLUXEGA, Asociación Cluster da Xeotermia Galega- que debe valorarse mucho. El clúster nació como una idea de unas personas, entre ellas nosotros, que pensábamos que la geotermia era una alternativa energética excelente para muchísimos consumidores. Es una energía renovable que, por supuesto, también proviene del sol. Es el efecto de la radiación solar en la superficie terrestre y sobre el núcleo de la tierra”.Y recuerda: “En su momento tampoco fue una apuesta fácil,fue complicada, pero gracias a la creación del Clúster las ideas sobre esta energíaavanzaron muchísimo. El Clúster ha hecho un gran trabajo en este sentido: aunóesfuerzos de varias empresas y deprofesionales preparados del sector”. Todo esto basándose en una normativa alemana, ante la inexistencia de una española. La trasladamos a nuestro país personas que como yo creíamos en esa tecnología. La hicimos nuestra para llevar a cabo proyectos con la mejor calidad posible. Esto llevó a ACLUXEGA, Asociación Cluster da Xeotermia Galega, a publicar un manual para la correcta distribución, diseño e instalación de proyectos de energía geotérmica. Un manual que ahora va por la segunda edición y se puede adquirir. Es muy interesante para aquellas personas que trabajan en la energía y especialmente en la geotermia”. Ahora son más: Enertra y otras empresas que forman el Clúster, así como otras más que, desde entonces, se han ido interesando e informando sobre esta tecnología. “Ese conocimiento que recoge el manual lo hemos ido implantando como un protocolo interno de actuación de la empresa para la implantación de la energía. Gracias a esto, sí que es cierto que somos un referente. Y como nosotros, el Clúster, por supuesto, y mucho más que nosotros. ACLUXEGA, Asociación Cluster da Xeotermia Galega, hace un trabajo de promoción muy importante de las energías y de apoyo a las empresas que formamos parte del Clúster. A nivel gallego y a nivel nacional somos referente”.GRANDES CONSUMIDORESEnertra se dirige a grandes empresas que buscan reducircostes. “Para las grandes empresas consumidoras de energía, en su balanceanual, ésta representa un porcentaje muy importante de sus costes. Me refiero aempresas que en su negocio utilizanentre un 25 y un 40% en el coste energético. Por eso, en toda esta tipología deempresas grandes consumidoras, para aquellas que consiguen mejorar uno, dos o tres puntosporcentuales en su eficacia energética, esto supone una bajada importante en sucifra de costes. Aquí es donde realmente reside el secreto. El secreto está enel ahorro”, dice Fernández Costa. Y prosigue: “El empresario lo que quiere es optimizar sucuenta de resultados, sus costes. Y para ello es básico saber de dónde viene suenergía, en qué está gastando cada euro que emplea para la obtención de energíaque es imprescindible para su productividad, para fabricar su producto. Esto esun dato básico para ellos. De aquí es de dónde ha surgido la necesidad”. “Una vez conocida esta necesidad existente, quieren sabercómo pueden mejorar, cuál es la forma en que revierta en su cuenta deresultados. Y aquí es donde Enertra puede ayudarles. Enertra estudia, perfila,cuál es la naturaleza y el perfil de consumo que tiene cada industria. Ve qué opcionestecnológicas tiene para poder mejorar ese perfil, observa qué alternativas enrecursos tiene para poder autosuministrarse de energía, y si es posible. Estohace que revierta en el cliente final un ahorro en su cuenta de resultados”,explica Fernández Costa.Y todo esto nace de auditar, de estudiar la realidad de cada empresa, de cada consumidor. “Nace de definir cuáles son las posibles soluciones, alternativas de mejora que tiene y diseñar una solución final para cada cliente. Como se ve, todo vuelve a basarse en la economía, porque el diseño final de cada solución tiene que revertir en un periodo de amortización”.Y ahora formula la singularidad de Enertra: “Nosotros, enese concepto, incluimos siempre como base y por naturaleza que la solución debeestar en las renovables. Esta es la diferencia entre otras ingenieríasenergéticas y la nuestra. Que pudiendo haber otras alternativas que reportenmejora y eficiencia energética, nosotros solo vamos a incluir las que sean denaturaleza renovable”. GALICIA CALIDADEDesde noviembre del año 2019, Enertra está bajo el sellode garantía de Galicia Calidade. Sergio Fernández considera esta certificacióncomo algo “de un valor muy importante para nuestra empresa”.“Desde el comienzo y cuando empezamos a integrar nuestrosproyectos de renovables y eficiencia energética en la empresa, nos basamos enque, siendo una tecnología, en general, desconocida por el usuario final,requería de unas garantías muy importantes para que no sucediese que tuviéramosel efecto inverso. Porque se supone que si ya había dudas, no podíamos dejarlugar a que hubiese todavía más”.“Para que esto no sucediese, tuvimos que hacer unesfuerzo importante para garantizar unas calidades y unos resultados de losproyectos. Esto nos impulsó a crear Enertra con la ideología de que la calidades lo más importante. Nuestros proyectos tienen que estar avalados porquefuncionan, porque producen mejor eficiencia y ahorro. Esto entiendo que es unvalor que también muchas otras empresas de nuestro sector quieren transmitir, pero,para nosotros, no es solo el poder decirlo, sino que tenemos un certificado quelo avala. Esto es sumamente importante, es diferenciador con respecto a lacompetencia. Es probable que haya muchas otras empresas de nuestro sector quehagan o quieran hacer o vender la misma idea. Pero, si no tienen el sello deCalidad de Galicia Calidade, como lo tenemos nosotros, ya no lo pueden avalarde la misma manera. Entonces para nosotros es realmente importante lacertificación de Galicia Calidade. SECTOR ELÉCTRICO GALLEGOEl problema de la energía en las grandes empresa,s comoha sucedido recientemente con las electrointensivas, es otro asuntoinquietante. Sergio Fernández dice que, sin ser experto ni especialista, no leimporta dar su opinión al respecto y más todavía porque tiene que ver con susector. Dice que esto pasa por la ideología de la “generacióndistributiva”. Y señala: “Todos nuestros clientes, a los que le hemos estadoproporcionando e implantando tecnologías renovables para ser más independientesy menos dependientes de las grandes comercializadoras de energía, van a tenerla posibilidad de ir creciendo en su propia autoproducción, y para ello en supropia autodistribución y autoconsumo de energía, sin tener que contar con lared externa”. Y termina con una afirmación contundente donde las haya: “Las redes de distribución eléctrica españolas no están preparadas para dar un salto [cualitativo y cuantitativo]”, explica tras poner de ejemplo el garaje del edificio donde está Enertra, que, si las ochenta y tantas plazas precisasen un punto de recarga para las coches, sería imposible dotarlas en ese edificio con una antigüedad de tan solo 10 años y en pleno centro urbano de Pontevedra. Y añade: “[las eléctricas] no tienen capacidad para asumir la distribución de toda la energía necesaria para el crecimiento. Es completamente imposible”.